спринт

Спринт. Вирішуйте складні завдання і тестуйте нові ідеї за п’ять днів

Дедлайни і мультитаск сіють розгубленість. За що братись в першу чергу? Чи сподобається це людям? А що, якщо ви даремно витратите час і гроші? Коли починати тестувати гіпотези? Як ? В принципі підхід не новий, це все ж вічний маркетинговий стержень – тест→аналітика→ масштабування. Спринт зосереджений на перших двох пунктах.

Спринт – це період в п’ять днів, з понеділка по п’ятницю, протягом яких команда з 7-ми  або більше людей працює над перевіркою гіпотези, важливою для вашого бізнесу. Її учасники вибирають рішення, роблять прототип і проводять інтерв’ю з клієнтами. У команду для спринту входить:

1. Той хто вирішує – лідер команда, яка володіє потрібним бачення і розуміння проблеми і буде приймати рішення.
2. Фахівці з фінансів, маркетингу та роботі з клієнтами.
3. Фахівці з технічних питань і логістики, які добре розуміють, які продукти компанія може створювати.
4. Спеціаліст з дизайну та UX.
5. Фасилітатор, який буде відповідати за управління часос і комунікацією протягом спринту. Автори «Спринту» рекомендують призначати на цю роль когось, хто не працює тісно з іншими учасниками, щоб ця людина залишалась максимально об’єктивним.
6. Додаткові фахівці з потрібних вам сфер (тільки для понеділка).

Книга дуже зручно поділена по днях відповідно до днів спринту:

  • Понеділок: намітити проблему і сконцентруватися на одному важливому її аспекті.
  • Вівторок: створити на папері різні ескізи рішень.
  • Середа: перетворити ідеї в гіпотези і вибрати ту, яку будете тестувати.
  • Четвер: створити реалістичний прототип.
  • П’ятниця: перевірити реакцію на прототип на споживачах.

Для кого книга? Для людей які запускають нові продукти, на які ще нема реакції аудиторії. Тобто для стартаперів:) Для них це можливість:

  1. Заощадити гроші.
  2. Перестати гадати, що ж все-таки потрібно користувачам.
  3. Перевірити найризикованіші гіпотези з мінімальними витратами.
  4. Отримати відповіді на критично важливі питання всього за 5 днів.

Нові ідеї зазвичай провалюються, тому що ми занадто впевнені в тому наскільки добре нас зрозуміють

І знову ж доволі типово все : ви – не ваша цільова аудиторія.

Книга в кожному розділі містить перевірені факти, які інколи йдуть всупереч загальноприйнятим нормам.

Люди, які працюють наодинці, генерують якісніші ідеї, ніж групи, що займаються галасливим брейнстормінгом 

Дану методику перевірили на собі сотні стартапів в тому числі і так як  Slack, Airbnb. Спринти сприяють виробленню вміння швидко переходити від абстрактної ідеї до чітко сформульованих питань і рішень. Цікава та структурована книга, яка багато кому стане в пригоді. Моя оцінка – 8 з 10.